Week 41 en week 42 (4 t/m 17 oktober 2009) zijn de weken van de DSB bank. DSB is door gedupeerden van te hoge rentes, te hoge hypotheken of dure koopsompolissen onder druk gezet om mensen met te zware financiële lasten te helpen.
Op 16 oktober vecht Dirk Scheeringa om zijn bank overeind te houden. Iedere dag heb ik de ontwikkelingen op de voet gevolgd. Ik moet zeggen dat ik in de afgelopen 2 weken een aantal keren heen en weer geslingerd werd in mijn oordeel over wat er gebeurde. Eerst alleen maar sympathie voor de vertegenwoordigers van de gedupeerden (Piet Lakerman en Jelle Hendrickx), omdat ook ik verontwaardigd was over de producten die mensen zijn aangesmeerd. Maar waarom zou je verontwaardigd zijn als niemand een wet overschreden heeft en blijkt dat diverse banken precies hetzelfde hebben gedaan. Ik kan me voorstellen dat die bankiers in hun vuistje lachen dat Scheeringa door de mangel wordt genomen. Aan de andere kant zullen zij vrezen voor het moment dat zij aan de buurt zijn. In de afgelopen week wordt ook steeds meer duidelijk wat de rol is geweest van DNB (De Nederlandse Bank) van Nout Wellink en het ministerie van Financiën (Wouter Bos). Ik kan enige sympathie voor Scheringa niet onderdrukken als ik zijn personeel hoor en zijn doorzettingsvermogen zie. Het zou niet verkeerd zijn als een Amerikaanse bank vlak voor het vallen van de bijl van faillissement de bank overneemt. Of een bedrijf uit de sector van de private-equity.
Dan Ariely
In de discussies over bonussen worden mensen steeds feller. Ik denk altijd dat als je aannemelijk kunt maken dat een bonus aan een medewerker een investering blijkt te zijn, een bonus erg verstandig is. Maar deze week las ik een bericht over onderzoek vanDan Ariely. Uit zijn onderzoek blijkt: Hoe eenvoudiger het werk, hoe meer effect van een bonus. Maar bij moeilijke klussen werkt de bonus vaak averechts. Ik hoop dat bankiers kennis nemen van dit soort onderzoek. Dat zou helpen! Er is nog veel zendingswerk nodig. Dat bleek uit de uitspraak van een Amerikaanse CEO: I know i’m over-paid, but the benchmark shows i’m not over-paid enough.
Wethouders
Op 14 oktober was ik samen met een collega van het Actieprogramma Lokaal Bestuur gespreksleider op een wethoudersbijeenkomst in Haren. Met 12 wethouders uit de provincie Groningen hebben we open gesproken over de relatie met de raad, de fractie en de collega’s in het college. In het tweede deel van de bijeenkomst schoven een tweetal journalisten aan om te praten over de wederzijdse afhankelijkheid van elkaar, over de verbazing bij politici over de keuzes van journalisten. Na de bijeenkomst had ik sterk het gevoel dat wethouders zich moeten bekwamen in het in positie brengen van de gemeenteraad. Daar is nog wel enige training en scholing voor nodig!
Humanitas
In week 41 naar Amersfoort voor een overleg met de collega penningmeesters in de overige 4 districten en in week 42 naar Amersfoort voor het brede bestuursoverleg. Twee keer per jaar komen de districtsbesturen bij elkaar. Bij de penningmeesters hebben we uitgebreid gesproken over de financiële situatie. De week erna ook gesproken over de financiën, maar ook over de verlevendig van de vereniging. Humanitas heeft te maken met lagere inkomsten vanuit de grote fondsen en heeft over 2008 behoorlijk moeten interen op de aandelenportefeuille door de kredietcrisis. Dat verlies moet in de exploitatie worden verwerkt. Met het optimisme van Humanitas is er een goede weg uitgestippeld om de financiële tegenslagen weer het hoofd te kunnen bieden.
Biblionet ID
Afgelopen twee weken presentaties verzorgd in Haarlem en Kampen en het ‘ja’ woord uit de regio Rivierenland voor een vernieuwing van het wmo-loket, een digitaal Centrum voor Jeugd en Gezin en een pilot project om een nieuw model te ontwikkelen voor de Wmo (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). Samen met mensen uit het veld gaan we een model maken die aansluit bij de kern van de Wmo: eerst mensen helpen om zoveel mogelijk zelf problemen op te laten lossen. Dan de mogelijkheden aandragen om samen met de directe omgeving problemen op te lossen en pas als laatste mogelijkheid de professionele hulp inschakelen. Wordt een spannend proces!
AOW
De laatste twee werden aardig gedomineerd door de DSB bank, maar er was ook nog een AOW probleem. Op 16 oktober heeft het kabinet een keuze gemaakt. Ze hebben ervoor gekozen om op 2020 de AOW gerechtigde leeftijd met 1 jaar naar 66 op te hogen. In 2026 wordt de AOW-leeftijd opgeschroefd naar 67 jaar. Ik vind dit geen betere oplossing dan vanaf 1 januari 2011 de AOW leeftijd ieder jaar met een maand op te schuiven. Ik ben geboren op 20 juni 1956. In het oude systeem zou ik op 20 juni 2021 met pensioen gaan. In het systeem van de geleidelijke ophoging vanaf 1 januari 2011 zou ik 10 maanden later met pensioen gaan in vergelijking met het huidige systeem. In het systeem van het kabinet wordt het 12 maanden later. Het kabinet wil de 55-plusser ontzien, omdat die niet veel mogelijkheden meer heeft om een extra aanvullend pensioen te regelen. Zit wat in, maar ik vind de geleidelijke ophoging beter. Daar komt bij dat het financieel veel sneller tot verlichting voor staatskas leidt. En daar was het uiteindelijk om te doen!
