Op vrijdag een mooie vriendschap gevierd en de dag daarop levensverhalen uitgewisseld met oud-studiegenoten. De banken in Cyprus zijn weer open, maar iedereen houdt zijn hart vast voor de toekomst van dat land. Jeroen Dijsselbloem blijft in zijn publieke optredens extreem kalm onder de zware, maar onterechte kritiek. En weet je wat rizoom te maken heeft met de netwerksamenleving?
50
Vrijdag met een klein groepje vrienden de 50ste verjaardag van mijn goede vriend Marc gevierd. Hij werd warm en treffend toegesproken door zijn boezemvriend Rob. Marc is een evenwichtig persoon die in samenzijn altijd positieve energie weet over te brengen. Vroeger deelde meneer Kactus de mensheid in twee groepen: stofzuigers en batterijen. De stofzuigers onttrekken energie aan je en de batterijen leveren energie. Marc is een extreem goede batterij voor zijn naasten! Wat zo mooi is van goede vriendschap is dat je altijd op iemand kan rekenen en als je elkaar een tijd niet gezien hebt, probleemloos de draad kan oppakken. En dat het samenzijn nooit verveeld. Met partners en kinderen hebben we gegeten in Sushi& Steaks in Meppel. Perfect buffet!
Ubbo Emmius
De volgende dag (zaterdag 30 maart) hadden wij een reünie van onze studietijd (lerarenopleiding Ubbo Emmius). Als de emigrant van onze jaargroep uit Australië overkomt, dan proberen wij elkaar te treffen. Het was alweer 6 jaar geleden dat we als groep bij elkaar zijn geweest. We proberen altijd weer nieuwe oud-studiegenoten aan het clubje toe te voegen. We waren zaterdag met 9 man. Eerst een ronde langs ieders leven van einde Ubbo tot nu. Prachtige verhalen. Zowel de zakelijke als persoonlijke zaken werden gedeeld. Daarna uit eten bij Voila in Groningen en een afzakkertje in de Wolthoorn. Het deel dat bij ons bleef slapen heeft het ouderwets uitgezeten tot 6.00 uur in de nazit. Mooie mensen. Goud waard om elkaar regelmatig te treffen. Misschien volgende keer in Australië?
Cyprus
‘De banken van Cyprus zijn net weggetrokken voor het ravijn’ volgens Jeroen Dijsselbloem. De Laiki bank kwam half 2012 in de problemen door de sanering van Griekse banken en het afboeken op Griekse staatsobligaties. Bijna 4 miljard is er verloren op de Griekse obligaties en de Cypriotische banken hadden voor ruim 20 miljard aan leningen uitstaan aan Griekse bedrijven en particulieren. De Laiki bank is in juni 2012 genationaliseerd en er is noodsteun gevraagd bij de Europese Gemeenschap. Die wilden wel helpen, maar alleen onder zware voorwaarden. Tot maart 2013 is er onderhandeld. De kans is groot dat in die tijd de situatie flink is verslechterd. In het eerste steunplan zouden de Laiki bank en de Bank of Cyprus via de overheid steun krijgen van 10 miljard. Cyprus en de twee grote banken moesten zelf een pakket aan maatregelen nemen ter grootte van ca. 7 miljard. Alle spaarders zouden een deel van hun rentevergoeding kwijtraken of erger. Daar heeft het Parlement een stokje voor gestoken. In het uiteindelijke plan zijn de spaartegoeden van spaarders onder 100.000 euro overgeheveld naar de Bank of Cyprus. Van de Laiki bank is een ‘bad bank’ gemaakt wat niet veel meer is dan faillissement. Alle leners en spaarders die daar onder vallen zijn hun geld kwijt. Spaarders bij de Bank of Cyprus weten nog niet precies hoeveel zij moeten meebetalen. Donderdag zijn de banken opengegaan met voorzorgsmaatregelen tegen een bankrun. Nu spaarders niet meer zeker zijn van de bank is de kans niet ondenkbaar dat spaarders vroeg of laat hun geld gaan verplaatsen. Als dat gebeurd wordt de kans klein dat Cyprus de financiele klap te boven komt. Als zij geen financieel paradijs meer kunnen zijn voor met name rijke Russen, waar moeten zij dan van leven? Toerisme? Lijkt me te dun!
Jeroen Dijsselbloem
Jeroen Dijsselbloem heeft als voorzitter van de ministers van Financiën van de Eurolanden veel kritiek gekregen op zijn persconferentie na de noodsteun aan Cyprus. Zijn voorganger Juncker heeft hem via de media geadviseerd om nooit meer precies te zeggen hoe dingen in elkaar zitten. Soms moet je liegen volgens deze fantastische adviseur. Wat de EU wil is dat het niet meer vanzelfsprekend is dat banken geholpen worden zonder dat aandeelhouders, obligatiehouders en hele grote spaarders enigszins pijn lijden. Dijsselbloem heeft dat verteld. Niet meer en niet minder. De financiële media moeten maar wennen aan iets meer eerlijkheid en transparantie. Waar Dijsselbloem nog wel op aangesproken kan worden is dat hij bij het eerste plan voor Cyprus akkoord is gegaan met het aanspreken van spaarders onder de 100.000 euro. Die zouden juist Europa-breed in het depositogarantiesysteem beschermd worden. In het uiteindelijke plan is die fout hersteld.
Afscheid
Dinsdag 26 maart heeft het bestuur van de Ecologische Zorgboerderij de Mikkelhorst afscheid genomen van Sieglinde Seijffer als bestuurslid met een etentje in De Bourgondiër in Glimmen. Zij kon niet meer haar werkzaamheden voor de Mikkelhorst combineren met de opbouw van haar eigen bedrijf en haar gezin. Haar kracht op het terrein van personeelszaken zullen we erg missen. Tijdens het etentje constateerde één van de bestuursleden ‘wat hebben we toch een leuk bestuur!’. En zo is het!
De Correspondent
Het is Rob Wijnberg gelukt om op tijd 15.000 leden te werven die ieder €60 per jaar willen betalen voor zijn nieuwe internet krant De Correspondent. Ik zie er naar uit. Inhoudelijk moeten we het nog even doen met het blog.
Burgerkracht en het rizoom
Woensdag 27 maart was ik op de VNG conferentie Burgerkracht. Martijn van der Steen van het Nederlandse School voor Openbaar Bestuur (NSOB) maakte in zijn inleiding een interessant onderscheid tussen de boom en rizoom. De boom heeft een wortelstelsel met samenhang en een duidelijke kern. Wordt die aangetast, dan is de boel kapot. Rizoom is een wortelstelsel vlak onder de grond dat doorsneden kan worden en dan weer vrolijk doorgaat. Van der Steen gebruikt het rizoom om sturing in een netwerksamenleving te verbeelden. De overheid is niet meer overal de regisseur of initiator, maar kan private initiatieven ondersteunen. Die kunnen opkomen en weer verdwijnen en in een andere hoedanigheid weer opkomen. We gaan van burgerparticipatie, georganiseerd door de overheid naar overheidsparticipatie op basis van particulier initiatief. De overheid moet vervolgens proberen te sturen in het rizoom. In het rizoom heeft niemand meer volledige controle. De overheid stuurt niet meer vanuit een plan, maar ondersteunt een ontwikkeling. Van der Steen noemde als voorbeelden van particuliere initiatieven: de Thomashuizen, de Herbergier en de pop up bibliotheek in Rotterdam. Allemaal voorbeelden waarbij particulieren het heft in handen nemen. Vervolgens schetste hij de ontwikkelgang van management van de overheid. Te beginnen bij ‘doelen stellen’. Daarna werd New Public Management erg populair in overheidsland. Dat ging over naar ‘integraal werken’ en later naar netwerk governance. En nu zijn we net begonnen aan sturen op zelfredzaamheid. Van de rechtmatige overheid via de presterende overheid en samenwerkende overheid naar de meewerkende overheid.
Leiderschap
In de column van Ben Tiggelaar maakte ik deze week kennis met Mark van Vugt, evolutionair psycholoog. Wij mensen zijn van nature volgers en zoeken in uitdagende situaties naar soortgenoten die ons kunnen helpen. Zo iemand is in die specifieke context de natuurlijke leider. Daar wil je graag naar luisteren. Dat levert voordeel op voor de groep en het individu. Dat is vaak heel anders dan in de managementpraktijk. Heel vaak hebben mensen helemaal geen leiding nodig, maar krijgen het toch. Dan krijg je te maken met types die de baas willen spelen. Dat levert vaak helemaal niet meer voordeel op voor het individu en de groep. Van Vugt onderscheidt 5 principes voor iemand die geaccepteerd wil worden als natuurlijk leider: 1. Vind je niche. Leer in welke situaties je toegevoegde waarde kunt hebben. 2. Leef je in. Weet wat er speelt binnen je groep. Laat merken dat je dit begrijpt en reik gerichte oplossingen aan. 3. Dien de groep. Denk en handel altijd in het belang van je groep en niet van jezelf. 4. Ken je moment. Treed alleen op als leider wanneer de situatie daarom vraagt en hou je verder koest. 5. Gedraag je. Wees altijd eerlijk en betrouwbaar, misbruik je gezag niet.
Stef Blok en regelgeving
De minister van Wonen presenteert eerst een woonakkoord waar de politiek helemaal enthousiast van wordt, maar de sector het een waardeloos akkoord vindt. Deze week kondigt Blok aan dat hij een nieuwe Inspectie gaat formeren voor de woningcorporaties. En ik maar denken dat VVD’ers graag overbodige regelgeving schrappen en heel terughoudend zijn met nieuwe. Heb ik blijkbaar helemaal mis. Jammer, die reactie die je zo vaak ziet in Den Haag: er doet zich een probleem voor met bijvoorbeeld Vestia en de eerste reactie is: nieuwe wet- en regelgeving! Ik hoop dat Blok straks heel intensief De Correspondent gaat lezen!
Michiel Verbeek, 1 april 2013
