2015 was het eerste volledige jaar van het nieuwe college en de nieuwe gemeenteraad. Uit mijn weekberichten op deze website kan iedereen een beeld krijgen waar ik mee bezig ben geweest in 2015. Ik kijk met een tevreden gevoel terug op 2015 en ben zeer gemotiveerd om er weer hard tegen aan te gaan in 2016.
Wat is er zo leuk aan het wethouderschap?
Het wethouderschap is ontzettend leuk. Je kunt invloed uitoefenen op je directe leefomgeving. Je kunt soms het verschil maken voor mensen, maatschappelijke organisatie en bedrijven. Je kunt mensen en organisaties met elkaar verbinden. Je ontmoet veel leuke en interessante mensen. En Haren is een gemeente waar de inhoud voorop staat en niet het politieke spel. Ik kreeg onlangs de vraag van een studente in de zorg: wat doet een wethouder zoal? Altijd een goede vraag. Moet je ook altijd aan managers en directeuren vragen. Een wethouder vergadert, leest stukken, denkt na over problemen en oplossingen, voert leuke gesprekken over allerlei onderwerpen met allerlei verschillende mensen en probeert met visies mensen te beïnvloeden. En wat moet een wethouder kunnen? Snel lezen, snel een dossier doorgronden, mensen kunnen lezen en daar slim op in spelen, oplossingen bedenken, standpunten verdedigen, medestanders vinden, kritische mensen om zich heen accepteren en soms zoeken en goed met media kunnen omgaan.
Bestuurlijke toekomst van Haren
Op 12 januari 2015 besloot de gemeenteraad van Haren voor een verkenning tot fusie met Tynaarlo met 11 tegen 6 stemmen. De besprekingen met Tynaarlo hebben niet het gewenste doel bereikt. Voor Tynaarlo bleek in de loop van het jaar dat de fusievraag te vroeg kwam. In oktober 2015 hebben ze aangegeven dat ze nog volop in hun missie/visie traject zitten en nog geen antwoord kunnen geven. Daarna heeft het college in november opnieuw de elementen van januari gewogen en de conclusie getrokken dat Haren dan zelfstandig door moet gaan. Dat is bevestigd door de gemeenteraad op 14 december 2015 met een besluit van 12 voor en 5 tegen. Het college gaat begin 2016 aan de slag met een aanvullende onderbouwing voor de provincie, die voor 1 maart 2016 klaar moet zijn. Nadere informatie over dit onderwerp: http://bit.ly/1XTp1b6 en http://bit.ly/1Jm0LaZ
--afbeelding verwijderd--
Sociaal Domein
De decentralisaties van de Wmo (Wet Maatschappelijke Ondersteuning), de Jeugdzorg en de Participatiewet staan goed in de steigers. De nieuwe taken in de Wmo hebben we als gemeente zelfstandig aanbesteed. Er zijn 45 kleine en grote zorgaanbieders gecontracteerd. Hulpvragers hebben straks een ruime keuze in wie de hulp levert. De bezuiniging in de huishoudelijke hulp hebben we heel behoorlijk gecompenseerd met een nieuwe collectieve voorziening met middelen van het ministerie van SZW (Sociale Zaken en Werkgelegenheid). In 2016 kunnen we huishoudelijke hulp als collectieve voorziening zelf een beetje verruimen van 1,5 naar 2 uur per week. De jeugdzorg hebben we voor 2016 en 2017 geregeld met alle 23 Groninger gemeenten. Daarnaast gaan we samen met Laura Batstra aan de slag met drukke, dwarse en dromerige jongeren. Met een beetje ander aanbod proberen we jongeren uit de zware jeugdzorg te houden. Het WIJZ-team gaat als een geïntegreerd team met de onderdelen W elzijn, I nkomen, J eugd en Z org aan de slag. De toegang en regie komt bij de gemeente en dat betekent een ruimere bereikbaarheid. Er zijn inmiddels al aardig wat interessante collectieve voorzieningen in Haren: http://bit.ly/1NHyqhd. De inzet in het nieuwe jaar is gericht op meer collectieve en algemene voorzieningen met meerwaarde. Kortgeleden was ik op bezoek bij een project van bewegen voor ouderen, die met veel plezier gebruik maken van deze laagdrempelige voorziening. In mijn weekbericht nummer 50 heb ik daarover geschreven. Dit is zo’n voorbeeld van een algemene voorziening met een meerwaarde. Bewegen en dus fit blijven in combinatie met nieuwe sociale contacten opdoen. Bevordering van het welbevinden zorgt voor uitstel of soms afstel van het zorgcircuit. Voor mensen die bij de gemeente aankloppen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben we de Verbonden Werkcirkels van Novo, de Zorgboerderij De Mikkelhorst en Dagbesteding Haren. Zij vormen een lokale opvang voor dagbesteding en werkplekken met zorg. Voor nieuwe vragen in de ouderenzorg hebben een ander lokaal initiatief: Haren Vitaal(een samenwerkingsverband van diverse zorginstellingen, welzijnsinstelling, gemeente en huisartsen). De stichting Ouderenvervoer is opgebouwd zonder gemeentelijke bijdrage, maar toen er zoveel animo was voor de prachtige van deur tot deur voorziening heeft de gemeente een financiële bijdrage geleverd. Daarmee kon de dienstverlening fors uitgebreid worden. Het Meergeneratiehuis in de Biotoop en de Rieshoek in Noordlaren zijn zeer interessante burgerinitiatieven. Het Meergeneratiehuis wil een opvang vormen voor iedereen die op zoek is naar sociale contacten of een beetje hulp.
Op basis van de uiterst leerzame gesprekken die ik gevoerd heb met mantelzorgers gaan we een ondersteuningspakket op maat samenstellen. We gaan versterken, verlichten en verbinden. Ondersteuning om de mantelzorger te versterken in de uitvoering van de vaak zware taak. Ondersteuning om het werk van de mantelzorgen te verlichten door bijvoorbeeld professionele opvang te regelen voor degene die de mantelzorg krijgt, zodat de mantelzorger er even uit kan. En het verbinden van formele zorg en informele zorg.
--afbeelding verwijderd--
Duurzaamheid
Met de basisnotitie Duurzaamheid hebben we de richting geschetst wat we willen doen aan de hand van de duurzaamheidsboom. Aan de boom hangen: een energiebesparingsprogramma samen met de afdeling Onderwijs voor de basisscholen met een budget van 400.000 euro, aansluiten bij Noorden Duurzaam, het digitale energieloket, het Climate Reality Project met de gebroeders van der Meulen, Natuur- en milieueducatie voor de basisscholen.
--afbeelding verwijderd--
Onderwijs
Het Zernike College heeft een prachtige school gekregen met een hele hoge duurzaamheidsscore. Het Maartenscollege gaat een grootschalige renovatie uitvoeren. De Sint Nicolaasschool is klaar voor nieuwbouw in 2016. In het kader van de bezuinigingen wordt de subsidie voor sportleerkrachten op een zorgvuldige manier afgeschaft. De stichting Baasis heeft zich met een nieuwe directeur en een goed functionerende nieuwe Raad van Toezicht weer helemaal hersteld. De asielzoekersschool in Onnen heeft veel last van wisselende hoeveelheden kinderen, maar kwalitatief heeft CBS de Borg een uitstekende infrastructuur neergezet. Er komen ook al kinderen uit andere gemeenten naar de school in Onnen.
--afbeelding verwijderd--
Dilgt Hemmen en Essen (DHE)
De woningbouw zit weer in de lift en dat zien we bij DHE 5/6. De verkopen lopen heel erg goed. De rijtjeshuizen konden zeker twee keer verkocht worden. De twee-onder-een kappers hadden een iets langzamere start, maar ook die beginnen te lopen. Zelf de animo voor de vrije kavels is begonnen. De 4 kavels in DHE 3 zijn allemaal verkocht. In het eerste kwartaal 2016 zullen de eerste woningen in DHE5/6 worden opgeleverd.
--afbeelding verwijderd--
ICT en de website
Op ICT-gebied heb ik in 2015 nog geen belangrijke veranderingen teweeggebracht. Aan het einde van 2016 hoop ik dat we grote vorderingen hebben gemaakt op het gebied van de digitale ontsluiting van documenten. En wat ook (nog) niet gelukt is om een verbeterslag te maken op het terrein van de website. Daar ligt nog een grote opgave voor 2016.
Woningen voor statushouders
Ik heb in 2015 het NOS-journaal gehaald met het idee om lege kantoorpanden om te zetten in woningen voor statushouders en andere doelgroepen. Zo’n kantoorpand zou niet eenzijdig met alleen statushouders bewoond moeten worden, maar gemengd. Zo’n oplossing zou ook helpen om mensen die al enige tijd wachten op een woning een grotere kans te geven om aan een woning te komen. Haren moest in 2015 32 statushouders huisvesten. Dat is niet gelukt. Volgens jaar zal daardoor de opgave groter maken. Dit wordt voor het college en gemeenteraad van Haren een belangrijk dossier in 2016. De prestaties op dit gebied moeten omhoog. In het AZC in Onnen hebben ca. 70% van de bewoners een status en hebben recht op een woning. Als we in 2016 in heel Nederland daarop beter scoren dan kan de noodopvang verminderd worden en kunnen er mensen in de noodopvang doorstromen naar AZC’s.
Michiel Verbeek, 29 december 2016
