Het boek Modern kapitalisme van Don Kalf valt me een beetje tegen. In de aankondigingen van het boek en de achterflap op het boek zelf wordt een alternatief voor het Angelsaksische model en het Rijnlandse model in het voorzicht gesteld.
Na het lezen van het boek bekruipt je het gevoel dat voor de inhoud niet een boek voor nodig was. Een doorgewrocht artikel in een goed blad was voldoende geweest.
Wat zijn zoal belangrijke punten in het boek?
1. Een interessant getal: 60% van de wereldhandel bestaat uit leveringen tussen werkmaatschappijen van een en hetzelfde concern.
2. Uit onderzoek van Business Week en de Economist blijkt dat 70% van de fusies en overnames mislukken.
3. Besluitvorming binnen bedrijven is aan erosie onderhevig door de verschuiving van besturen gericht op een integrale benadering naar gespecialiseerde managers, door het inschakelen van externe adviseurs, door de veel te grote rol van juridische afdelingen en fiscalisten, door te grote beloningsverschillen en een te groot variabel deel in de beloning en tot slot een gebrek aan zelfanalyse en zelfkritiek.
4. Het idee van de economische waarde . Dat is het verschil tussen de contant gemaakte verwachte inkomsten en uitgaven. Economische waarde gaat over toekomstige kasstromen. In tegenstelling tot winst. Dat is het netto resultaat over 1 jaar dat in het verleden is gehaald.
5. Iedereen in het bedrijf kan een belangrijke bijdrage leveren aan de economische waarde. Dat gebeurt ook door de directiechauffeur die steeds beter z’n routes plant.
6. Bestuur op basis van uitgangspunten in plaats van bestuur op basis van regels.
7. Op winst sturen is met je rug naar de toekomst lopen.
8. In het model van Kalf is er een Strategische Raad en een bestuur. De Strategische Raad houdt zich bezig met bedrijfsconcepten die voldoende economische waarde genereren en moet ervoor zorgen dat de bedrijfsconcepten in de toekomst voldoende economische waarde genereren. Het bestuur wordt belast met het structureel verhogen van het economisch potentieel van de bestaande bedrijfsconcepten en bedrijfsonderdelen die deze concepten exploiteren.
Tijdens het lezen van het boek en tijdens het nadenken daarna kwam aldoor de vraag naar boven: wat moeten we nu anders gaan doen? Ik vind dat Kalf daar geen inspirerend en overtuigend antwoord op geeft.
4 juli 2009
